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Transformation d’entreprise

Comment remettre sur la bonne voie votre projet de mise en œuvre ERP

mercredi, mars 27, 2019

Nombreux projets ERP internationaux sont un échec, mais cela n’est pas nécessairement une fatalité pour vous. Voyez comment vous pouvez sauver votre projet si vous pensez qu’il évolue dans la mauvaise direction.

Nombreux projets ERP internationaux sont un échec, mais cela n’est pas nécessairement une fatalité pour vous. Voyez comment vous pouvez sauver votre projet si vous pensez qu’il évolue dans la mauvaise direction.

Le facteur culturel

L’une des raisons principales des échecs ERP, nous l’avons souvent remarqué chez Pipol, est corrélée à la sous-estimation de l’impact culturel. Certains facteurs culturels contribuent directement à cet échec :

  • Le logiciel n’est pas adapté à la culture locale
  • Les marchés régionaux ne sont pas à même d’assumer la responsabilité du projet
  • Les processus de gestion culturelle ne sont pas adéquats
  • La diversité au sein de l’organisation est ignorée

Assurez une gestion efficace du changement

Privilégier une gestion du changement lors de la mise en œuvre d’un projet ERP peut réduire le risque d’échec. Assurez-vous que votre gestion du changement englobe toutes les régions et les filiales, et non pas uniquement le siège social. Changer est un processus difficile, en particulier s’il vient de l’étranger et que les personnes sur le terrain n’en comprennent pas le but.

En anticipant les différents impacts du changement sur les personnes et en communicant régulièrement avec elles durant le processus, vous réaliserez une mise en œuvre stable et réussie. Vous ne devez pas oublier d’impliquer, autant que possible, les utilisateurs qui se trouvent dans les régions. Recueillez leurs points de vue, impliquez-les dans le processus d’évaluation et donnez-leur une formation poussée sur la solution choisie, une fois que celle-ci sera prête à être lancée.

Votre projet ERP est en train de faire fausse route ?

Si votre projet rencontre certaines difficultés ou va dans la mauvaise direction, vous ne devez pas hésiter à le faire examiner par des experts. Pipol propose un service de redressement de projet susceptible de sauver rapidement et efficacement tout projet et de vous remettre sur la bonne voie.

Nous commençons par un atelier ciblé qui nous aide à repérer vos défis et à concilier les options de redressement et les intervenants de votre projet. Puis nous élaborons un rapport de redressement du projet qui inclut nos recommandations ainsi qu’un plan réalisable pour effectuer votre implémentation internationale de Dynamics. Si vous avez également besoin d’aide pour réaliser ce plan, nous serons bien entendu prêts à vous apporter notre soutien.

Pour en savoir plus sur la manière dont nous pouvons sauver votre mise en œuvre ERP, n’hésitez pas à nous contacter dès aujourd’hui.

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