Pipol - Questionnez un expert

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  • Mise en oeuvre ERP internationale
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  • Localisation

Les experts ERP internationaux peuvent vous faciliter la tâche

Malheureusement, de mauvaises expériences de mise en œuvre ERP qui ont échoué ont conduit certaines entreprises à craindre le processus et les changements à venir ; des changements dans les processus commerciaux, dans les flux de travail, dans les routines… et au bout du compte, le prix est lourd à payer. Pour beaucoup de responsables informatiques, une mise en œuvre ERP internationale est aussi stimulante que le traitement d’un abcès dentaire.

Mais il n’est pas nécessaire qu’il en soit ainsi. Avec une bonne stratégie de mise en œuvre qui s’aligne sur votre stratégie commerciale, et une démarche flexible et intelligente conçue pour harmoniser les besoins de vos filiales locales et ceux de votre siège social, votre mise en œuvre ERP internationale peut se faire sans douleur. C’est ce que vous offre Pipol.

S’aligner sur votre stratégie commerciale

La mise en œuvre d’un système ERP transfrontalier exige une solide connaissance de votre stratégie commerciale et des compétences clés de vos bureaux locaux. En prenant le temps d’acquérir ces connaissances, nos experts peuvent réaliser une harmonisation de vos processus commerciaux et de vos données. Grâce à cela, ils mettent en place votre solution ERP pour créer et maîtriser des synergies qui sont particulièrement profitables à votre entreprise.

Votre stratégie ERP doit garantir une cohérence entre :

  • les objectifs stratégiques, tactiques et opérationnels de votre entreprise
  • les processus locaux et mondiaux
  • les besoins commerciaux variés des différentes entreprises
  • les autres systèmes et plates-formes informatiques
  • la législation locale et internationale spécifique du secteur concerné
  • les données locales et mondiales
  • les ressources centralisées et décentralisées

Mises en œuvre ERP internationales

Ce livre blanc vous présente les principes fondamentaux destinés à assurer la qualité d’un projet ERP mondial et à atténuer les risques associés aux processus d’harmonisation au sein de votre organisation internationale.

5 facteurs pour réussir une mise en œuvre

  1. Définir et gérer des attentes réalistes

Un petit nombre de problèmes est susceptible de se produire durant le processus de mise en œuvre. L’équipe de projet doit rester réaliste en amont lorsqu’elle décrit l’étendue et les avantages du projet.

  1. Établir des objectifs communs dans l’équipe

Il s’agit d’obtenir l’approbation de l’équipe de projet sur les différentes étapes, objectifs et spécifications du projet. Cela permet de faciliter la réalisation du projet.

  1. Définir un plan de projet et un budget réalistes

Le plan de projet est fondamental dans la réussite de la mise en œuvre. Il faut cependant s’attendre à quelques heurts durant le processus et rester réaliste sur les coûts. Il est conseillé d’avoir une communication proactive sur l’état d’avancement, les problèmes et les risques éventuels.

  1. Choisir des modifications judicieuses

Posez-vous cette question : Quelles sont les fonctions et options minimales dont nous avons besoin pour faire fonctionner notre entreprise de manière efficace ? Ce seront vos objectifs. Cette approche est la meilleure façon de maîtriser les coûts de mise en œuvre.

  1. Conserver l’engagement des responsables

Selon Gartner, la première raison de l’échec d’un projet est le manque d’engagement des cadres. Obtenir leur soutien et leur implication précoce permet de s’assurer de leur appui au sein de l’entreprise.

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