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Transformation d’entreprise

Une transformation de votre entreprise qui peut vous aider à vous adapter à la « nouvelle norme »

lundi, août 31, 2020

Ces derniers mois, des organisations du monde entier ont pris des initiatives immédiates et radicales pour contrer la pandémie de COVID-19. Prenant mesure de ces changements aujourd’hui, les organisations repensent leurs budgets pourtant déjà décidés et revoient leur ordre de priorité pour se recentrer sur des initiatives génératrices de recettes indispensables.

Quelles mesures les organisations doivent-elles prendre pour ne pas prendre de retard ?

Nous savons tous qu’en matière de transformation d’entreprise, le statu quo n’est pas une bonne option. Il est donc d’autant plus important aujourd’hui de s’assurer que son organisation ne se contente pas d’aller de l’avant, mais qu’elle aille dans la bonne direction. Tandis que la crise engendrée par la COVID-19 continue à sévir aux quatre coins du monde, les organisations recherchent des moyens d’atténuer les mesures d’urgence prises au début de la crise. Obligées de se focaliser sur des mesures de court terme, elles doivent aussi rechercher de nouveaux domaines d’activité pour l’avenir. Cela exige, notamment, d’examiner de nouvelles manières de renforcer le marketing en ligne et de financer d’autres solutions alternatives pour offrir des services aux clients à partir de sites éloignés.

Les organisations ont besoin de prendre du recul pour avoir une vue d’ensemble de la situation et s’assurer qu’elles sont prêtes à faire volte-face au besoin, si cela s’avère nécessaire pour répondre aux changements liés à la pandémie de COVID-19. Préparer le terrain d’une transformation réussie exige une compréhension profonde de son organisation et des tendances du secteur. Il vous faudra mener un leadership audacieux et exiger le plus fort engagement de tout le personnel de l’organisation, mais aussi développer de nouvelles compétences et de nouvelles manières de travailler.

Surfer sur les vagues de la pandémie

Une récente série d’articles de McKinsey fait référence à une pandémie en « trois vagues ». Selon eux, la première vague porte sur les sujets les plus brûlants du moment et la manière dont les organisations peuvent assurer leur stabilité et une poursuite de leurs activités en s’efforçant d’endiguer la crise. Cela nécessite de prendre soin de ses employés, d’avoir une communication ouverte pour développer des capacités de travail à domicile, de développer de nouvelles manières de travailler et d’avoir une approche proactive en termes de sécurité, notamment de cybersécurité. La deuxième vague de la pandémie consiste à systématiser de nouvelles manières de travailler et elle se penche sur les différentes façons de stabiliser les systèmes principaux, les infrastructures critiques et les opérations et processus commerciaux. La troisième vague se concentre sur les préparatifs à faire avant la prochaine phase de la crise, et elle utilise les leçons tirées jusqu’ici pour privilégier une transformation technologique qui permettrait une stabilité future et à long terme.

Restons concentrés sur les objectifs à long terme

Durant les périodes de crise, notre instinct nous pousse à réduire nos dépenses et à trouver des moyens de faire des économies. Mais le risque est de voir les organisations revenir à des méthodes de travail anciennes et inefficaces. Bien sûr, il est nécessaire d’envisager des mesures d’économie, mais il est aussi temps maintenant de réévaluer les priorités, de déplacer les ressources et de suivre de près les progrès.

« Heureusement, un certain nombre de CIO sont aussi attentifs à la nécessité, sur le long terme, de maintenir l’entreprise dans la bonne direction en choisissant les priorités par ordre d’importance, en favorisant notamment les capacités numériques et technologiques, la migration sur le cloud et l’adoption d’une approche agile. Nous savons des crises passées que les entreprises qui investissent de manière judicieuse s’en sortent mieux durant et après les récessions. »
Quelles sont les préoccupations des CIO durant la crise engendrée par le coronavirus

Des solutions numériques pour un avenir prospère

La pandémie de COVID-19 a été un choc pour le monde entier, et pendant la première vague, l’adoption de nouvelles technologies a été massive, notamment dans le domaine de la connectivité et des outils de collaboration. Or à mesure que la vague suivante de la crise se fait ressentir, les organisations commencent à recentrer leurs efforts sur de futurs projets technologiques. Il s’agit, par exemple, de la mise en œuvre de solutions numériques qui facilitent les ventes entre entreprises dans des environnements distants. Car en privilégiant des besoins et des priorités à long terme, et en maintenant des initiatives et des programmes qui aident l’organisation à investir dans les technologies, il est possible de transformer cette crise en une opportunité sur le plan de la compétitivité.

« Les CIO doivent avoir une vue d’ensemble et rester fidèles aux grands objectifs de transformation qu’ils gèrent, que ce soient des programmes sur les données, le cloud ou l’approche agile. Une migration sur le cloud offre la flexibilité nécessaire pour gérer les pics et les besoins changeants des employés et des clients de manière rapide et rentable. »

L’heure du CIO : Comment gérer la première vague de la crise engendrée par le coronavirus

En comprenant les facteurs qui génèrent de la valeur pour l’entreprise et en réfléchissant sur la manière d’investir dans ces initiatives, les organisations peuvent mieux se préparer pour supporter la récession économique à venir, mais aussi pour réussir à évoluer et sortir renforcées de la crise.

Votre organisation est-elle prête à aller de l’avant en privilégiant une transformation technologique pour s’assurer une stabilité future et à long terme. N’hésitez pas à nous contacter dès aujourd’hui pour savoir comment Pipol peut vous aider à transformer votre organisation, relever les défis et saisir les opportunités d’un futur qui s’annonce imprévisible.

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