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  • Stratégie ERP internationale
  • Alignement de la stratégie commerciale
  • Harmonisation des processus
  • Évaluation de la préparation à l’ERP
  • Stratégie CORE
  • Stratégie Microsoft Dynamics
  • Atelier de sélection des produits ERP

Votre stratégie ERP et une feuille de route sont deux éléments clés pour aligner votre environnement informatique sur votre stratégie commerciale et vous aider à obtenir les plus grands avantages de votre solution ERP. Mais comment ? Comment pouvez-vous développer une stratégie ERP internationale capable de lier ensemble vos processus commerciaux et vos sites tout en vous assurant un avenir florissant ?

Meilleures pratiques ou meilleures adaptations ?

Beaucoup d’entreprises tombent dans le « piège » des meilleures pratiques. C’est ce qui arrive lorsqu’une entreprise adopte un processus en croyant qu’il s’agit là de la meilleure façon de réaliser des mesures concrètes. Malheureusement, la qualification de ce processus est souvent inadaptée, de sorte que les étapes suivantes sont également inadaptées. Si nous étendons le concept de meilleures pratiques aux « meilleures pratiques au niveau mondial », des facteurs supplémentaires doivent être pris en compte. Certains processus sont plus adaptés au déploiement transfrontalier que d’autres. C’est pourquoi, chez Pipol, nous faisons la distinction entre « meilleures pratiques » et « meilleures adaptations ». Les « meilleures pratiques » permettent de trouver la meilleure façon de réaliser une action spécifique, tandis que les « meilleures adaptations » sont une recherche de ce qui fonctionne le mieux dans une situation donnée. Consultez notre livre blanc pour en savoir plus sur la distinction entre meilleures pratiques et meilleures adaptations.

Stratégie CORE

UN MODÈLE POUR TIRER LE MEILLEUR PROFIT DES PROJETS ERP INTERNATIONAUX ET DE L’HARMONISATION DES PROCESSUS. Ce livre vous présente brièvement le concept de la stratégie CORE. Il s’agit d’un modèle stratégique pragmatique qui vous aide à profiter au mieux des mises en œuvre au niveau international en obtenant une meilleure harmonisation des processus au sein de votre organisation.

Création d’une feuille de route réalisable

Élaborer une feuille de route pour le projet sert de plan directeur pour évaluer les éléments techniques et organisationnels, ce qui vous permet de progresser graduellement vers une organisation plus allégée. Selon la maturité de votre organisation ou de la culture de celle-ci, vous souhaiterez peut-être modifier l’orientation de votre projet selon les départements de l’entreprise, les sites, les domaines d’activités ou les processus. La stratégie CORE permet de le faire de manière efficace et génère une feuille de route réalisable qui représente les modifications que vous souhaitez.

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