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L’approche Pipol

Pourquoi impliquer un responsable des engagements au niveau international dans votre prochain projet ERP ?

lundi, janvier 20, 2020

La mise en œuvre d’une solution ERP est un grand projet pour une entreprise, elle peut être particulièrement complexe pour une organisation internationale.

L’on s’attend en général à ce que les projets ERP soient difficiles, mais impliquer un responsable des engagements à l’international (IEM) dans le projet peut aider à simplifier la communication et rationaliser les processus, pour que le projet se déroule plus facilement et efficacement.

Quel est le rôle d’un responsable des engagements à l’international ?

Le rôle d’un IEM est de faire valoir son expérience en élaborant une vision et un cadre pour le projet en devenir. L’IEM travaille en étroite collaboration avec le client durant l’ensemble du cycle de vie du projet, il s’assure que toute l’information est communiquée au client, notamment l’état d’avancement du projet par rapport à sa vision initiale et son point de départ. L’IEM veille à ce qu’il y ait des points de contact entre le client et ses partenaires au cours du processus, en s’assurant que les attentes du client sont satisfaites de manière claire et méthodique sur tous les sites de déploiement. Cette méthode renforce la confiance et permet globalement d’améliorer la communication entre toutes les parties impliquées dans le projet.

« Avec les engagements sur le long terme que nous avons, dont certains courent sur de nombreuses années, il nous est utile d’avoir une relation étroite avec un client, et inversement » explique Alan Denney, IEM chez Pipol. « Suivre une méthode éprouvée et communiquer clairement avec toute personne impliquée permet de réussir le projet en répondant aux attentes du client. »

En quelle mesure un IEM de Pipol est-il unique ?

Chez Pipol, nos IEM travaillent de façon unique avec leur client pour comprendre exactement ce qu’il veut obtenir. Nous travaillons étroitement ensemble pour élaborer les spécifications du projet et définir sa durée, les ressources nécessaires et son coût final. Nous menons à bien le projet en faisant appel à notre alliance de partenaires dans le monde, et nous fournissons une méthode claire et éprouvée pour mettre en œuvre le projet pas à pas.

Nous savons que cette manière de travailler avec des organisations internationales est très avantageuse, ce que nous font savoir nos nombreux clients qui ont été satisfaits durant toutes ces années.  Quels que soient les pays dans lesquels nos clients ont des filiales, ils voient les avantages qu’ils ont obtenus en choisissant un partenariat avec Pipol et un IEM pour diriger le projet. C’est également une manière infaillible de garantir des normes cohérentes durant le projet ; en effet, nos IEM travaillent dur pour maintenir une cohérence dans les projets sur tous les sites concernés.

Pour en savoir plus sur le travail de nos IEM et sur la manière dont ils peuvent faciliter votre projet ERP international, contactez-nous dès aujourd’hui.

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