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Innovation

La manière la plus efficace pour réussir un projet ERP international

mardi, février 12, 2019
Reading Time: 2 minutes

Suivre une série de principes simples et clairs peut vous aider à mener à bien votre projet.

Que vous soyez un CIO aguerri ou que ce soit la première fois que vous vous lancez dans un projet ERP, vous risquez d’être confronté à un certain nombre de pièges. Ces projets peuvent être onéreux, longs et risqués. Ils touchent souvent tous les aspects de l’entreprise et peuvent influer sur les activités à tous les niveaux. Les enjeux sont énormes. Mais il existe des méthodes éprouvées qui réduisent les risques à chaque phase du projet ERP et qui mènent à la réussite.

SOYEZ STRATÉGIQUE LORSQUE VOUS STRUCTUREZ VOTRE DÉMARCHE

À cause de la langue locale et des contraintes réglementaires, les projets ERP internationaux sont naturellement complexes. Aussi est-il important de créer une structure solide pour étayer votre projet avant de commencer. En déterminant vos priorités, vous devrez privilégier le processus sur la fonction. Commencez par avoir un aperçu complet de la chaîne de valeur et de ses processus, et abordez les priorités en fonction des postes qui vous rapporteront le plus lors de la simplification et de l’automatisation des processus.

AYEZ UNE APPROCHE FLEXIBLE : LES MEILLEURES PRATIQUES OU LES MEILLEURES SOLUTIONS ?

Dans une organisation internationale, il faut savoir quand mettre en application des processus de manière uniforme, et quand les adapter aux besoins locaux. Cela vous demande d’identifier les processus qui fonctionneront au sein de l’organisation et qui seront à privilégier comme meilleures pratiques pour adopter un processus localement, ou inversement quand abandonner un processus existant ou souhaité. Une bonne méthode consiste à voir si vous pouvez catégoriser le processus comme meilleure pratique ou comme meilleure solution ; si ce n’est pas le cas, il faudra l’abandonner.

LA COMMUNICATION AVANT TOUT !

Durant une mise en œuvre ERP, la communication dans l’organisation, avec les partenaires et avec les vendeurs, peut être décisive pour la réussite de votre projet. Les utilisateurs de votre organisation qui sont les plus touchés doivent être votre priorité absolue. Les personnes peuvent avoir une résistance au changement, mais cette attitude peut changer par le dialogue et l’ouverture d’esprit. Transformez les utilisateurs en ambassadeurs du nouveau système en les impliquant dans le processus et en les formant dès le début. Vous serez surpris de voir à quel point cela fait progresser la dynamique du projet et l’adhésion de l’organisation au changement.

Ce ne sont que quelques-uns des principes exposés dans le livre blanc de Pipol sur la manière la plus efficace de réussir les mises en œuvre ERP. Vous pouvez télécharger votre copie ci-dessous. Ou bien vous pouvez contacter Pipol pour discuter des difficultés que rencontre votre projet. 

 

Mises en œuvre ERP internationales

Ce livre blanc vous présente les principes fondamentaux destinés à assurer la qualité d’un projet ERP mondial et à atténuer les risques associés aux processus d’harmonisation au sein de votre organisation internationale.

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