Pipol - Questionnez un expert

En soumettant ce formulaire, vous déclarez avoir lu et accepté notre politique de confidentialité et vous acceptez l’utilisation des cookies de marketing.

Your request has been successfully submitted and is being processed. Our team will reach out within 24 hours.

Transformation d’entreprise

La culture ne fait qu’une bouchée de l’ERP

lundi, janvier 20, 2020

Que cela soit évident ou non, votre culture et votre ERP sont étroitement liés. Découvrez comment vous pouvez en tirer parti de manière à en faire profiter vos employés et vos technologies.

La culture est probablement devenue l’un des principaux éléments des entreprises internationales. Les employés ne se contentent plus d’un bon salaire et d’avantages de base. Ils veulent savoir s’ils seront capables de s’épanouir dans un environnement de travail sain et valorisant, avec de bons collègues et une direction compétente et responsable.

Cet environnement de travail doit également inclure des processus de travail collaboratifs et souples, et des technologies qui améliorent les flux d’information, réduisent les coûts, lient ensemble les fournisseurs, réduisent les temps de réponse et restent pertinentes et compétitives.

De quelle manière votre ERP doit-il conforter votre culture ?

Votre solution ERP doit pouvoir assurer tout cela et coordonner efficacement les initiatives majeures qui sont prises au sein de l’entreprise. Cette approche permet de transformer votre culture d’entreprise en une culture qui s’appuie sur les technologies. Les technologies sont des outils essentiels pour donner aux employés la capacité de mieux faire leur travail avec plus d’efficacité, de stimuler le moral et de mettre à profit la culture de l’entreprise.

De quelle manière votre culture doit-elle conforter votre ERP ?

Lorsque vous mettez en œuvre une solution ERP, vous modifiez fondamentalement la façon dont les personnes travaillent. L’un des plus grands défis que rencontre une entreprise est de passer d’une culture basée sur des silos isolés et des systèmes disparates en une plateforme technologique entièrement intégrée pour toute l’entreprise. Une gestion efficace du changement est cruciale pour assurer un processus de mise en œuvre sans heurt, ainsi qu’une reconnaissance et un respect de la culture de l’entreprise et des différences culturelles présentes dans l’organisation.

La direction de l’entreprise, en accord avec le partenaire chargé de la mise en œuvre de l’ERP, doit impliquer les utilisateurs dans le processus et utiliser leurs avis et leurs conseils en cours de route. Cela permet d’engager les employés durant le processus. Lorsque la solution est prête à être lancée, il est alors temps de former les utilisateurs. Ainsi, ils seront plus à l’aise avec le système dès le début et pourront mieux comprendre tous les avantages qu’il comporte, à la fois pour eux-mêmes et pour l’entreprise.

Grâce à une formation efficace et une gestion du changement, votre organisation atteindra des niveaux d’efficacité plus élevés, et votre ERP sera un tremplin pour réussir l’étape suivante de votre culture d’entreprise.

Your request has been successfully submitted and is being processed. Our team will reach out within 24 hours. Télécharger le livre blanc