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Évaluation de redressement d’un projet ERP

Votre implémentation internationale de Dynamics fait face à des difficultés et vous avez fait ce que vous pouviez pour la remettre sur la bonne voie. Il est peut-être temps de demander l’aide d’experts.

Introduction

Notre évaluation de redressement d’un projet ERP est facile à réaliser ; nous nous basons sur l’expérience que nous avons acquise depuis de longues années, pour avoir géré avec succès de nombreuses situations de redressement. Nous commençons par un simple questionnaire pour nous aider à mieux comprendre l’étendue, les défis et les objectifs. Puis nos experts animent un atelier ciblé pour se recentrer sur vos défis, et pour concilier les options de redressement et vos intervenants sur le projet. Nous élaborerons ensuite un rapport de redressement du projet contenant nos recommandations et un plan réalisable pour effectuer  votre implémentation internationale de Dynamics. Si vous avez besoin d’un appui supplémentaire pour réaliser ce plan, vous pouvez compter sur nous.

*La tarification dépend de l’étendue du projet et du point de livraison.

Préparation

Compléter le questionnaire sur le redressement du projet
Évaluer l’étendue, les défis et les objectifs, la documentation et la solution (haut niveau)
Préparer et visualiser l’atelier avec le client

Évaluation de redressement d’un projet ERP

Analyser les priorités relatives à la clientèle, notamment:

  • Feuille de route (plan)
  • Processus et exigences (commerciaux et fonctionnels)
  • Solution (fonctionnelle et technique)
  • Localisation (approche)
  • Déploiement (approche)
  • Gouvernance (approche)
  • Discussion sur les options de redressement du projet

Produits

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    Rapport de redressement du projet

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    Présentation de recommandations pour le redressement du projet et plan de redressement

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