Pipol - Questionnez un expert

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  • Processus ERP & Gestion de projets
  • Gouvernance de projets
  • Harmonisation des processus
  • Meilleures pratiques ou meilleures adaptations ?
  • En quoi l’optimisation des processus est-elle importante ?

Pour y parvenir, vous avez besoin d’une gestion de projet professionnelle et spécialisée. Pipol a de longues années d’expérience dans la gestion des mises en œuvre ERP internationales. Poursuivez votre lecture pour découvrir les principes et les bonnes pratiques qui guident notre approche en matière de gestion de projets.

Analyse du diagnostic de l’ERP

Confirmez la portée, le budget et le calendrier de votre mise en œuvre internationale de Dynamics pour garantir l’adéquation avec l’objectif et la réussite du projet.

Notre atelier de diagnostic est basé sur de nombreuses années d’expérience approfondie. Il nous permet de travailler . Il est facile à exécuter et s’articule autour d’un simple questionnaire et de sessions d’atelier de diagnostic ciblées. En fonction de votre stratégie et de vos objectifs commerciaux, nous déterminerons la portée et l’impact des « écarts » entre vos besoins confirmés et les fonctionnalités standard de Dynamics.

Évaluation de la préparation à l’ERP

Obtenez des précisions sur la manière dont votre projet ERP se répercute sur toute votre organisation.

Nous travaillerons en étroite collaboration avec vos principaux intervenants et cadres pour évaluer le niveau de préparation. Vous recevrez une évaluation complète de l’entreprise : il s’agit d’une évaluation de la préparation de votre organisation, un rapport comportant nos conclusions et recommandations dans des domaines cibles, et une estimation de l’investissement global ainsi que les principales étapes à suivre. Renseignez-vous sur notre évaluation de la préparation à l’ERP.

Laissez-nous vous aider

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