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  • ERP-Prozess- und Projektmanagement
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  • Warum ist Prozessoptimierung wichtig?

Dafür benötigen Sie ein erfahrenes, hochprofessionelles Projektmanagement. Pipol verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Management internationaler ERP-Implementierungen. Nachfolgend haben wir einige Grundprinzipien und Best Practices zusammengestellt, die unserer Ansicht nach ein gutes Projektmanagement ermöglichen.

Das ERP-Readiness Assessment von Pipol

Verschaffen Sie sich Klarheit darüber, welche Auswirkungen Ihr ERP-Projekt auf die Strukturen und die Zusammenarbeit im Unternehmen hat.

Wir arbeiten eng mit Ihrem Management und den zentralen Akteuren im Unternehmen zusammen, um die Machbarkeit zu ermitteln. Für Sie führen wir eine 360-Grad-Auswertung durch: eine Beurteilung der Bereitschaft und Machbarkeit im Unternehmen, ein Bericht mit Ergebnissen und Handlungsempfehlungen, eine Schätzung der benötigten Gesamtinvestition und eine Liste mit den wichtigsten nächsten Schritten. Lesen Sie mehr über unser ERP-Readiness Assessment

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